黄石画册出版
专业图书出版，专著、个人文集、教材、诗集、绘本、企业出书等各类题材书籍正式出版。常年合作各百佳出版社，重点高校出版社，提供极具性价比的出版服务。
出版的选题策划也是非常重要的环节，它本身存在于作品创作的初期，如果选题都够把握好，不仅能指引整体的写作方向，更能在作品推向市场时吸引到更多的读者。在选题策划过程中需要把握到几个关键：第一、严格遵守法律法规；第二、处理好社会效益和经济效益的关系；第三、正确引导消费者；第四、具有独创性；
数字出版是一个横跨出版和互联网等领域的交叉行业，要逐步培养建立起一支复合人才队伍，既要有纯技术专业人才支持，也要有懂数字出版运营规律的专业编辑人才，同时数字出版的营销环境和传统出版完全不同，如果没有自己的核心营销模式和人才，也很难形成竞争力。
自2003年以来，经营性出版社开始了以建立现代企业制度、确立市场主体地位为目标的改制，到2008年底，大部分地方出版社和一部分高校出版社完成了企业化改制，有的还进行了股份制改造，其中两家出版集团成为上市公司。据最新报道，到2009年9月，全国应转企改制的472家出版社已完成284家。[注释]全国应该转制的出版社与转制相配套的出版社的劳动、人事、分配等三项制度改革也随之进行，产权制度改革、治理结构、人员安置、身份转换等问题也逐渐得到解决。按照新闻出版总署开列的时间表，到2010年底，所有出版社将全部转制到位，否则自动退出市场。我国出版组织改革的目标之一是建立现代企业制度和出版“旗舰”[注释]，由此可见，我国出版集团的组织形式应以股份有限公司为主，依据股票上市与否，分为非上市公司和上市公司。目前，我国出版集团中上市公司的数量还很少，占主流的是非上市公司。这些公司它们大多已按照现代企业制度原则和出版业特性要求，建立起明显区别于事业单位性质的出版集团组织结构。我国出版国有资产授权还存在一些问题和操作上的障碍。首先，相当多的规模较小的出版社没有资格获得国有资产授权，只具有政府授予的资产使用权，“这种情况下，要遇到结构调整，要遇到资产重组，要遇到兼并、收购怎么办？按照国有企业的一般作法，要向上级主管资产的部门事先打报告、请示批准，才可以进行资产的重组”[注释]。其次，从出版集团的情况来看，一方面，中国出版集团和有些省市的出版集团虽然获得了授权，但产权关系和市场主体地位依然不明确，还不能依法自主经营；另一方面，有的集团对所属的出版社不进行二次授权，只是以被授权人的身份对出版社的国有资产进行管理。按照这种方式，出版社的国有资产授权经营问题还是不能得到根本的解决。可见，要最终实现出版产权明晰，还需要更加完善、细致的制度安排予以保障。图书社群营销中将所有产品绑定一个品牌和将所有品牌放入一个社群是非常困难和危险的行为。营销活动难于控制和量化，也失去了品牌的原有价值。譬如，将一个图书产品通过百度贴吧、天涯论坛进行主题传播，往往容易形成混乱、难于控制。对于高附加值的图书产品，适合建立独立的或者加入相对可控的社群网络。在图书社群营销中加入独特元素，其实也为品牌附加了一个限制性条件，可以有效地控制社群的目标受众和动态。加法的作用就在于让品牌传递的信息更为具体、目标人群更加可控、效果更加突出。内容提供商寻求多元发布渠道，并以内容为王自居，而强势终端厂商妄图控制核心资源引导硬件销售，在这一过程中，终端厂商并未给出版商或作者提供最佳收益模式，无论是预装还是分成，都并不能完全吸引内容提供商倾注资源。
我国出版工作的方针原则：
1.为人民服务、为社会主义服务
2.百花齐放、百家争鸣，古为今用、洋为中用
3.将社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相结合
4.坚持质量第一
5.坚持走改革开放之路
我国出版工作的主要任务：
1.宣传马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入阐释科学发展观
2.传播和积累科学文化知识
3.弘扬民族优秀文化
4.促进国际文化交流
5.丰富和提高人民的精神生活
文化追求是出版工作者的职业追求和价值取向，这是由出版工作的文化性质所决定的。
出版工作者文化追求的体现：
1.认真做好文化选择
2.大力推进文化创造
3.积极开展文化传播
4.充分重视文化积累
“八荣八耻”:
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，
以服务人民为荣、以背离人民为耻，
以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，
以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，
以团结互助为荣、以损人利己为耻，
以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，
以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，
以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
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