有人问我，2019即将过去，2020会有什么变化？
我说，2019年的关键词是“突围”；2020年的关键词，是“潜行”。
我想起一次去厦门参加活动，台风肆虐之后，65万株大树被吹倒，满目疮痍。今年很多企业就像那些大树一样，不幸倒下了。
但我们很幸运，在2019年渐冷的环境里，从包围圈艰难突围，活了下来。
2020年，依然充满变化，“树”欲静而“风”不止。
我认为，未来至少还会有四股强“风”：技术趋势、结构红利、商业机遇、经济周期。
未来路阻且长，但看懂“风”会怎么吹，能更好帮助我们埋头潜行。
第一股风：技术趋势
首先我们聊聊，技术趋势。
趋势是一旦往前走，就再也不会回头的东西。我们只能跟着趋势，一路狂奔。
而一切趋势的变化，都是技术驱动的。技术，也是打破商业阶层固化的重锤。
2019年，我给出五个字母abcde，分别代表着ai（人工智能）、blockchain（区块链）、cloud（云）、data（数据）、energy（新能源）。
这些技术在今年得到大量关注，刷屏全网。比如现在以云计算业务为主的微软，市值屡破万亿；比如蔚来、特斯拉等电动车公司，频频占据报纸头条。比如很多很多。
可以预见，这五个字母未来依然会深刻影响和改变商业世界。
除了这五个字母，2020年，还有哪些技术会给商业带来重大变化？
5g+aiot+robot+dna。
5g的概念，在今年变得非常火热。
但在预测5g技术带来的重大变化前，要先知道，什么是5g？
我先试图用尽量简单的语言，帮你理解5g的特点。
5g这项技术最大的不同，就是这三个词：高带宽，低时延，大通量。
高带宽，是指上网速度更快。
有多快？给你一组数据作为对比：
4g时代，上网的最快速度理论上是1gbps。而5g时代，上网的最快速度理论上是20gbps。
5g比4g，快20倍。
低时延，简单来说是指信息的传输速度更快。
比如医生正在对着影像进行远程手术，这一刀切下去，如果影像从大洋彼岸传回来要等很久，那可能会直接导致病人的生命安全。
我们对高带宽的速度感知会更加明显，但是5g低时延的特点，对于商业的影响更加重要。
4g的时延大约是10ms，5g大约是1ms。
5g的时延效率，比4g提升了10倍。
大通量，是指5g基站可以同时让多少台设备连接进来。
参加跨年演唱会、跨年演讲等等活动，现场信号经常不好，打不了电话，发不了朋友圈，这就是因为通量太小。
4g在每平方公里，大概可以连接10万个设备，但到了5g时代，每平方公里大概可以连接100万个设备。
5g比4g的通量，又大了10倍。
高带宽、低时延、大通量叠加在一起，会出现许多巨大的机会。
比如智能工厂。高带宽能传输更多的数据，大通量能连接管理更多设备。工业4.0，将大大依赖5g技术。
所以帮助那些传统工厂做智能化改造的公司，在未来大有可为。
除此之外，我还特别看好5g和大数据，和ai等技术的结合。
比如智能交通。大量行驶数据的采集，加上ai的机器学习，结合5g低时延的特点，会加速无人驾驶时代的到来。
而5g技术给未来带来最大最大的趋势，是万物互联，是aiot。
1g时代，我们可以语音通话；2g时代，我们可以发送短信；3g时代，我们可以手机上网；4g时代，我们有了智能终端；5g时代，这些智能终端会连接在一起，迎来智能社会。
5g对于生活的改变，是更快；但是对行业的改变，是万物互联。5g+aiot，是未来商业进化的重要方向。
关于5g，快，不是趋势；万物互联，才是趋势。
robot，机器人。
讲到机器人，就不得不提2019年一部被广泛讨论的纪录片《美国工厂》。
纪录片最后几分钟，一位管理者汇报着工厂自动化的进展：“我下次要做的，就是把这四个人取消掉，因为他们太慢了。”
这个镜头，预示着机器人时代即将大规模到来。机器人一定在某些行业和岗位上，让“人”变得越来越不重要
我去海尔参访的时候，陪同人员告诉我，工厂本来有192个人从事生产，现在只剩下1个人了。
这个人，还是坐在机房里面，检查着自动化流水线上的设备和数据。
除了海尔，还有很多公司都开始引进和实现自动化。
比如富士康、美的的全自动生产线；比如宝马的无人工厂；比如阿里、京东的无人仓。
而在我们身边，还出现“制鞋机器人”，“炒菜机器人”，“手术机器人”……
也许很多人还没意识到，但是机器人已经无处不在。
未来已来，只是尚未流行。
作为个人，要去思考自己的核心价值，人必须比以前变得更重要，才不会被取代。
作为企业，要去思考哪些环节能用机器人提高效率。效率，永远都是商业进步的方向。
一切机器换人能提高效率的地方，都是趋势。
最后，我们再来说说dna，说说生物科技。
去年关于dna闯入我们世界的事件，是中国深圳科学家贺建奎宣布，一对名为露露和娜娜的基因编辑婴儿诞生。
没人说得清楚，这项技术到底是上帝创造了人，还是潘多拉打开了魔盒？
但不管怎么说，生物科技迅猛发展，将给我们带来更多改变。
在今年中秋，有个新闻很有意思。
双塔食品推出的“人造肉”月饼悄然入市。据说上线1000份，3分钟售罄。
“人造肉”的概念也在今年变得特别火，尤其是因为猪肉价格的疯涨，更让人造肉得到大量关注。
但这不是人造肉第一次进入大家的视野。早在5月份的时候，被誉为“人造肉第一股”的beyond meat就登陆纳斯达克。
而国内a股市场，除了双塔食品，还有很多没被公开提及的“人造肉”研发公司，比如维维股份、海欣食品等等。这些公司也受到了投资者的热捧。
未来，除了“人造肉”，还会有更多基于生物技术的食品、药品、产品。这个行业，会孵化成长出很多我们意想不到的公司
第二股风：结构红利
第二部分，我们讲讲红利。
什么是红利？
红利，就是短暂的供需失衡。
在渐冷的环境中，我们依然有红利，只是看你能不能抓住。如果可以，相信能走得安全一点，稳当一点。
中国当今发生了一些结构性改变，我认为在这些变化中，至少还有三波大的红利：
人口红利、出海红利、管理红利。
第一波红利：人口红利。
我认为中国至少有三次人口红利，我分别称为：供给侧人口红利、需求侧人口红利、高素质人口红利。
第一次即将结束，第二次正在经历，第三次徐徐展开。
第一次的供给侧人口红利是什么意思？
根据毛大庆的数据，在中国执行计划生育国策之前，1966-1973，这8年间，中国出生了3.1亿人口，占今天中国总人口的大约22%。
3.1亿。这个数字超过绝大多数国家的总人口。
到了80-90年代，这批人口大约20多岁。充沛的劳动力供给，低廉的人工价格，中国在劳动力密集型的制造业，产生难以复制的比较优势。
那个时代的英雄母亲们“生育了”中国劳动力，这些劳动力“造就了”世界工厂。
海尔、联想，都是这个时代的代表。
第二次的需求侧人口红利呢？
虽然1975年左右，中国开始实行计划生育政策，出生人口开始下降，但因为出生率高于死亡率，所以总人口还在上升。
今天中国的总人口，将近14亿。14亿，是巨大的需求。
需求侧人口的巨大增加，极大刺激90-00年代一个新兴行业的发展：互联网。
互联网的发展，严重依赖基于人口规模的“网络效应”。
只有8000万人口的德国，互联网很不发达；只有1.2亿人口的日本，互联网不算发达；拥有3.2亿人口的美国，互联网非常发达。
而我们有14亿人口。
根据腾讯官方数据，微信今天的月活已经超过10亿。10亿，比美国、日本、德国的人口总和，还要多1倍。
阿里、腾讯是这个时代的代表。马云、马化腾，是这个时代的偶像。
第三次的高素质人口红利呢？
从1978年千军万马过独木桥，到2018年条条大路通罗马，40年来，中国有1亿人左右接受大学以上的高等教育。
中国大学每年都还在扩招，预计在2030年，中国接受高等教育的人口将超过2.5亿。
当低生育率导致“供给侧人口红利”消失，快速老龄化导致“需求侧人口红利”减弱，我们会突然意识到这些大学生的价值。
未来中国的竞争力，不是低成本制造业，不是大规模互联网，只有可能是真正的技术创新。
华为，是这个时代的代表。时代，会奖赏更多的华为。
作为企业，思考怎样吸引更多的高素质人才。
作为个人，思考怎样加入一家科技公司，分享这次红利。
改革开放 40 年，是洼地经济。红利成海，“下海”就能赚钱。
万物互联 20 年，是平地经济。万物结网，“连接”成就枢纽。
未来科技 10 年，是高地经济。科技登高，“爬坡”才能致胜。
第二波红利：出海红利。
刚刚提到的高素质人口红利，是科技公司的机会。那传统制造业怎么办？
出海。
我关注到一个有趣的现象，不论国内国外，许多企业纷纷出海。比如曹德旺和他的福耀玻璃去美国俄亥俄州建厂，马斯克和他的特斯拉跑到中国上海建厂。
为什么要这么做？
因为他们要把工厂建立在目的地市场国。
这样做的好处，是利于快速响应市场，也利于生产成品后最快的运输和销售。
比如曹德旺和他的福耀玻璃：
福耀在美国的一个主要客户，就是通用汽车。而玻璃这种产品运输难度极大，在目的地市场国建厂，大大节省成本和提高效率。
再比如，马斯克和他的特斯拉：
特斯拉很大一部分客户在中国。今年上半年，特斯拉在华零售销量达到25000辆左右。这几乎相当于蔚来、威马、小鹏三家上半年的销量总和。
那为什么现在是出海的好时机？
曹德旺在央视《对话》栏目中，掰着手指头给观众们算账：
美国举国上下在恢复制造业大国的地位，我做完18万平方米的厂房，大概4000万美金；但是政府补贴给我就超过4000万美金；
美国天然气1立方9美分，只有中国1/5价格；
电价1度电是4.5美分，不到3毛钱，也是中国一半的价格；
油价、汽油价反映到运输成本里面去，也是中国一半的价格；
美国的税，也比中国便宜。
只有什么贵呢？人工贵。
简单一句话就是，在美国建厂几乎所有东西都比中国便宜，唯独人工成本比中国贵。
但你还记得吗，我们刚刚提到，大规模自动化时代即将来临。如果人可以被自动化的流水线代替，人工成本会继续降低，那么在美国投资建厂就是更划算的选择。
所以，未来会有一批以曹德旺的企业家，纷纷出海。
出海红利不仅仅是在美国，还会是“一带一路”的其它沿线国家。宏观国家战略的实现，一定会有微观层面的配套政策。我们可以用自己的产能、技术、产品换取更广阔的市场和机会。
出海，会成为许多企业新一轮的增长红利。
第三波红利：管理红利。
如果说高素质人口红利是科技公司的红利，出海红利是传统制造业的红利，那么管理红利，就是所有企业的红利。
因为在经济高速增长的时候，我们是不注重管理的。我们关注的是快速攻城掠地。
一二线城市拿下，还有三四线；三四线城市拿下，还有五六七八线。就算全拿下了，也还有每年平均9.5%的总体增速。
那个时候，两个字：扩张。一个字：抢。
在经济景气的时候，“天下就没有难做的生意”，当经济下行时，“天下就没有好做的生意”。
所以我们过去其实浪费了很多事情，管理上没有那么精益求精，成本控制上没有那么认真。
我们甚至会把这些浪费，简单归结为试错必须付出的代价。
但现在大环境，已经不允许我们犯错，我们要抠每一个细节，向管理要效益。
你的预算制度完善吗？成本控制精细化了吗？组织结构合理吗？……
你的团队如狼似虎吗？你的复购率提高了吗？你能留住最优秀的员工吗？……
这些问题，都是管理和效率问题。这些题，你都能做对吗？
很多职业经理人都能做对，因为他们接受过严格的管理培训，知道该怎么做。
但是，很多出来创业的朋友，从来没有做过经理，就直接开始做老板了。
所以，很多人都需要补课，补一堂系统的管理课。
懂得管理的人，能用规则和制度节省更多成本，能用技巧和方法创造更多效益。
系统的管理能力，能创造同行之间的落差，享受“管理红利”。
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