当前的人才招聘情况是——招人难,不管哪行哪业,大环境如此。假如企业在招聘过程中总是不断重复一些错误,那招人难上加难。但不幸的是,确实不少企业不自觉地掉入招聘误区里,爬不出来。
人才招聘过程中,由于某些方面的失误,很容易陷入误区,最终影响招聘的优秀的人才。人才招聘存在哪些误区?该如何避开这些误区?我们一起看看吧!
人才招聘中经常出现的误区有:
1、知识误区这种误区就是要求人才知识齐全,成为无所不知无所不晓的“万宝全书”。现代知识门类已达2000多个学科,要求人才在短短的一生中,掌握这么多的知道,是不可能的。而且,也无必要,只要和专业相邻的几门知识有个大致的了解就可以了,不必样样精通。随着短更新率的不断加快,任何人才均需在工作实践中不断学习新知识、新技术,只有这样才能适应社会、经济、科技发展的需要。
2、能力误区人的能力有大小,亦有性质的差异有的人宏观、抽象思维能力强,有的人微观、实践能力强,有的人管理能力强,有的人科研能力强。因此,要求人才能力高强,不论什么难题都难不倒他,成为无所不能的常胜将军,只存在于理想之中,在现实生活中是极为罕见的。招聘工作中,应根据聘用岗位设置的要求,聘用具备相应能力的人才,克服片面追求高能级、能力全方位的误区。
3、性别误区男女有别,各有所长,亦各有所短,不少组织竟然不知世界上若无女性,世界将会成为一个什么样的世界?他在招聘中,只要男性,不要女性,不懂得女性在工作中、在人际关系中的调和、协调、抚慰、缓冲作用,导致陷入性别误区。
4、职称、文凭误区有些单位在招聘时,过于注重职称与文凭,认为“职称越高越好,文凭越多越好”,唯职称、文凭为上,却忽视了了解应聘者的实际水平与能力,在不知不觉中走入了职称、文凭误区。清代伟大的思想家龚自珍说:“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”要有唯才是举,不拘一格,才能为人才的开发和利用创造宽松的环境,要有求贤若渴的诚意,才能有不拘一格降人才的魄力。
5、完人误区对招聘人才的要求是一个“完人”型人才,没有什么缺点,更没有什么错误可言,若有明显的缺点,则不能用,有错误的更是不谈了。“金无足赤,人无完人”,世界上不存在完人,如果讲不做工作的人不会有缺点,也不会有错误的话,那么这样的“完人”进单位有何用处。
6、争议人才误区在一些单位,他们不愿意用有争议的人才,宁愿用无争议的庸才。他们不知道,只要干工作,就会有争议。俗话说“众口难调”,同一件事,有的人说好,有的人说不好,其原因是每个人的经历、知识、视角、理解程度均不相同,结论自然也就不同。要知道“水至清则无鱼,人至察则无徒”。这古训对我们选用人才,走出招聘人才的误区是十分有用的。
外国著名管理专家杜拉克说过:“才干越高的,其缺点也往往越显著,有高峰必有深谷。”燧石轮船橡胶公司的创始人菲力史东,是一位独具慧眼、善识人才的“伯乐”,他选用酗酒成生的发明家洛特纳是一个传奇式的故事。
一天,菲力史东在酒吧间,看到洛特纳满脸灰尘,把裤子当围巾披在肩上,走路东倒西歪,嘴里不知哼着什么,真是活脱像一个到处流浪的醉汉,滑稽得令人啼笑皆非。人们常常取笑他,不叫他的名字,而是称他为“醉罗汉”。当菲力史东得知洛特纳是个发明家时,并没有因为洛特纳有酗酒的恶习而歧视他,而是三番五次地去走访他,碰了“钉子”也不灰心,这使洛特纳深受感动。他下决心帮助菲力史东创业,经过反复试验,制成了一种不易脱胶而且储气量大的轮胎。这种轮胎后来被福特汽车公司采用,投入批量生产,使菲力史东的事业有了很大的转变,由创业之初的几个工人和一间旧厂房,到后来成了美国最大的轮胎公司之一。
正因为菲力史东独具慧眼,选来了千里马,才成就了一番大业。倘若菲力史东坚持非完人不用,非能人不用,非有文凭的人不用,那么他的那间小作坊也许仍然是一间小作坊,或许早已被别的“大鱼”吞进肚里了。
因此,领导者在招聘人才时,必须力避陷入误区,用之所长,弃之所短,定能使招到的人才符合心意。
综上所述,企业应正视招聘误区的存在,找出问题的症结,系统地优化,便可走出误区,使招聘更高效、更高效。