目前研发管理领域仍然是知识和人力密集的模式，离自动化、智能化管理方式还有相当遥远的距离。信息化技术及其在各行各业的应用发展到今天，如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法面临着巨大的挑战。
老路认为，传统的方法并没有失效，需要的是面临在现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息化系统方面，而且也体现在与信息化条件相适应的新的流程模式、协同模式方面。老路今天就给大家推荐一本传统研发与现代化信息相结合的破局之书，可以说是现代研发人员的首选，可以开动大脑，快速满足客户日益变化的差异化！
本书在传统研发管理方法基础上，结合现代信息化条件进行了很好的归纳总结和提高，在某些方面有所创新，从而形成了一套称之为epace的方法。另外在研发流程和信息化结合的深度和广度方面，本书达到了前所未有的高度。
《研发管理破局》本书特点：
1.这是一本充满实践理性的书
关注了企业生态多样性条件下研发管理改进的个性要求，不仅观察了企业价值链顶端业界优秀企业的案例，也讨论了数量更为庞大的中小企业的案例；不仅讨论成功案例，也讨论失败案例。正面和反面的案例都是好的老师，也许反面案例更能使人警醒，而企业生态多样性特定环境中的案例有时要比一切空泛的理论更有借鉴价值。本书呈现出丰富多彩的企业生态多样性的真实面貌，各类企业都能从本书中获得收益，可以各美其美，美人之美，美美与共。
2.这是一本讲阶段改进论的书
阶段改进论则着眼于研发效能的实际改进的需要，并不在乎是否成为评估标准，因此更加实际、宽松和具有经验性，对研发管理改进的实际需求也能够给予更加实际的指导和易于应用。本书的阶段改进论不仅包括经验管理、职能管理、项目管理、集成项目管理、开发链管理五个阶段，而且还更加细致入微到各个技术管理领域，因此更加便于操作。本书将有助于企业防止保守幼稚病和激进幼稚病，在提升研发效能的道路上少走弯路。
内容简介：
在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。
本书分析总结了如何应用iso9001、cmmi、pmbok、sgs、pace等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。
案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。
本书适用于需要研发管理突围和创新的各行业，适用于各种规模的研发团队，适合科技型企业高管、研发管理人员、质量管理人员、管理顾问和产品数据管理实施人员等阅读使用。
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目录：
推荐序
0引言
0.1生死之地，存亡之道，不可不察
0.2阅读指引
1埏埴以为器——研发管理的理论多棱镜
1.1言简意赅的基础管理框架——iso9000族标准
1.2精雕细刻的研发管理过程模型——cmmi
1.3通用项目管理方法论——pmbok
1.4门径管理系统的经典名著——新研发流程体系管理
1.5谋全局而不拘泥于细节的ipd奠基之作——产品生命周期优化法（pace）
1.6研发生产率时代的杰作——下一代产品开发
1.7信息化时代的研发管理体系——epace模型
1.8小结
2夯实基础——定义产品开发的结构
2.1以顾客为关注焦点——打造价值链与开发链
2.2繁简适宜——谨防产品开发结构不良的两种倾向
2.3结构化奠定开发管理的基础——产品开发过程的层次结构
2.4通时达变——产品开发结构的应用及其演变
2.5怎么写就怎么做——优秀研发流程体系的标准
2.6进阶指引
3产品开发管理的根基——研发质量管理
3.1研发质量管理的精髓——设计控制
3.2必须为生产而产品开发——设计转换
3.3万变不离其宗——更改控制
3.4写文档就是做设计——技术文件控制
3.5全面质量管理
3.6进阶指引
4低成本也是核心竞争力——研发成本管理
4.1抖落开来算账——产品开发全生命周期成本管理
4.2与研发流程体系融为一体——规划研发成本管理体系
4.3皮之不存毛将焉附——研发成本管理必须与研发项目管理相结合
4.4关键过程——财务核算
4.5关键过程——产品开发
4.6进阶指引
目录研发管理破局5防患于未然的系统方法——风险管理
5.1以解累卵之危——理解风险管理的意义
5.2未雨绸缪——风险管理过程
5.3进阶指引
6预则立，不预则废——项目计划管理
6.1适得其所——开发生命周期模型及其应用
6.2守经达权——项目管理过程
6.3进阶指引
7项目高效运作的关键——项目核心小组法
7.1痛则不通——职能与层级的障碍
7.2通则不痛——项目核心小组法
7.3技术改变沟通——从项目核心小组到项目网络化小组
7.4进阶指引
8提高资源利用率——资源管理
8.1决定性的因素是人——资源利用率及其资源管理模型
8.2有效地调节资源——基于资源的管道管理
8.3进阶指引
9基础不牢地动山摇——物料管理
9.1斩不断理还乱——物料的烦恼
9.2着眼于物料全生命周期的优化——物料优选
9.3源头设防——物料导入控制
9.4持续优化——物料体系的维护
9.5九尺之台起于垒土——建立物料优选清单（ppl）
9.6当断则断——物料认证的组织与决策机制
9.7进阶指引
10形成核心竞争力的关键——技术管理
10.1通幽洞微——技术开发与产品、平台开发的区别
10.2技术决定未来——技术规划与开发
10.3特殊性中包含了普遍性——产品平台规划与开发
10.4匹配技术的广度和深度——技术管理的组织
10.5进阶指引
11决策大于努力——产品战略管理
11.1做什么比怎么做更重要——产品战略及其展开
11.2从战略到执行——产品战略管理的流程结构
11.3战略管理的落脚点——阶段评审
11.4进阶指引
12鬼斧神工铸利器——信息化建设
12.1工欲善其事必先利其器——开发工具的应用
12.2协同开发的基本框架——主流plm的基本功能
12.3高级项目管理信息的集成——打造开发链dcm
12.4避免信息化设施建设的陷阱
12.5进阶指引
13突破困局——研发变革管理
13.1绝不把能够成功的事情做砸——谨防研发管理变革失败的陷阱
13.2条条大路通罗马——企业生态的多样性
13.3从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展
13.4为全面协调的持续改进创造条件——研发管理变革的战略管理
13.5统筹兼顾——研发管理变革的项目管理
13.6贵在落实——新研发管理体系的导入
13.7小结
参考文献
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